1）现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
2）客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
3）管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
4）过去旧商人中，有一种头戴瓜皮帽手拿水烟袋的，他们专门考虑战略性问题……我们也应该有踱方步专门考虑战略性问题的人。陈云
5）做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。
6）蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
7）如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
8）明天的战略必须建立在昨天的教训上。
9）在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。
10）现在的时候，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。史玉柱
11）在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
12）我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
13）没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
14）我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
15）创业者气质：朝气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。
16）在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特
17）立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
18）无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。
19）一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。
20）使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特
21）小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
22）第一年根本谈不上战略。
23）如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特
24）一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
25）各部分的配置，应该使派出去的每个部分在运用时既能满足当时的战术要求又能满足当时的战略要求。
26）制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
27）有了机械化的机动性，机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己，相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。
28）人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。
29）我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些；有时要戴放大镜看战术，看细些；有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。智者顺天时、找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。
