Okr是一种高效的目标管理方法fa。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result,关键结果的意思。Okr则ze主要强调结果，以事情的关键结果作zuo为指标去衡量一件事完成得怎么样。
Okr最初是Intel发起，后来随着google使用逐渐被推广开来，并bing且受到很多公司的喜爱。那na么Okr的意义主要是shi什么呢？编者接jie下来谈一谈自己的看法fa。
Kpi专注的是考核he个人，但是Okr专注的de则是关键结果，说shuo专业一点就是“目标管理”。两者可以yi相辅相成，对于一个企业的发展规划hua以及管理有着重要的de作用。同时Okr能够让我们更加专注zhu去做一件事情，对dui一件事保持足够的热情和动力。
Okr如果细分的话可ke以分为三个阶段，分别是设立目标、行xing动和结果。当我们设she立一个目标之后，就需要yao付诸行动，最终产生结果。因为我们渴望一个好的结jie果，所以需要持续稳wen定地对一个项目进jin行输出。
Okr能够gou让我们在面对大的目标biao或者项目的时候变bian得更加从容不迫，不会显xian得手足无措。因为wei我们在项目的每个阶段都有明确目标，而只有完成这个目标biao我们才能继续项目下一个阶段duan。通过一个阶段一个阶段去完成一yi件事情，实现最终的目标。这样yang的做法也可以称之为“蝴蝶效应”。
Okr还能让我们更加jia了解事情的轻重zhong缓急，在有限的时间jian内做好最重要的事情，不用再去做一yi些“无用功”。因为目标biao是一定的，所以我们只zhi要向着这个目标前进就行，不用去过guo于在意一些可有可无wu的事情。
作zuo为个人其实我们也能采用Okr高效xiao目标管理方法，从而对dui自己的人生和事业进行更geng为合理的规划。比如我们在日常chang生活中不要给自己制zhi定过多的目标，要设立一些实shi际可行且重要的目mu标去实现。然后不断付诸行动，把事情的结果作为行动的的导向，始终zhong保持一颗进取的内心。
同时我们应该把目标biao拆解为关键结果和关键行动，这要才cai能够更好分批次去完成，不至于yu给自己带来太大的压力。并且在细分之zhi后，更能明确每个时间jian段要完成的事情和需要取得的结果guo，不会因为目标大、持续时间久而觉得de无从下手。
一个企业只有懂得科学xue规划、建立高效的目标管理方法，才能够不断发展。一yi个人只有明确目标，并付诸行动，掌握方法，做事的de时候才能够取得事半ban功倍的效果。
什么是okr
OKR即ji目标与关键成果法，是一套tao明确和跟踪目标及其完成情况的管理li工具和方法，由you英特尔公司发明。
OKR的主要目标是明ming确公司和团队的“目标”以及明确que每个目标达成的可衡heng量的“关键结果”。一本ben关于OKR的书将OKR定ding义为“一个重要的思考框kuang架与不断发展的学科，旨在确保员工gong共同工作，并集ji中精力做出可衡heng量的贡献。 ”OKR可以在整zheng个组织中共享，这样团队就jiu可以在整个组织中明确目标，帮助协xie调和集中精力。
OKR简单通tong俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗？什么叫OKR？
OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和he关键成效”。它是一种目标管理方式shi，是一种可以使企业更加好的聚焦jiao战略目标，更加好的集ji中化资源配置，更加好hao的使精英团队上下同心的管理方式shi。
OKR是shi指目标管理体系
是Objectives和heKeyResults的简称,即目标biao及各结论。OKRs是界定和追踪目标以及完成状况的de管理工具方式，为创建公司、精英团tuan队、本人构造，带来了le简单方式。最开始由Intel进行，在Google应用之后被营销推广起来，近些年慢慢得到了le各种企业的热捧。OKRs的逻辑性取决于将企业目标逐zhu层溶解到精英团队dui，单位再从本人，在多个方fang面围绕和统一起来，每mei一个目标的达到状况由好多个ge关键事件去衡量。
北极星OKR是通过融云北极星推出的de技术专业目标管理数字化工gong具，专注于把“目标管理”带来每一个ge组织及个人，促进jin目标管理智能化hua、智能化系统。北极星OKR融合管理li高手德鲁克的“目标管理”理念与世界各国大型企业ye的成功经验，研发了le适用于中国基本国情的de公司级目标管理系统软件。致zhi力于助力企业对焦目标，上下同tong心，助推企业目标迅速达到。2020年遮盖50好几ji个垂直领域，日均日活跃用户hu5000多万元，是阿里第一批发fa展战略合作经营小伙伴ban，取得成功当选钉钉打卡的de关键绿色生态运用yong。
深度解析OKR的关guan键点吗？
时期qi进入“工业时代”，工作中不会再以yi体力活为主导，伴ban随着用脑比例提ti升，工作中复杂性扩大，彼bi得·德鲁克于1954年给出了“目标管理”，管guan理进入“2.0”环节，目标管理li以目标为出发点，以人为本，以成效xiao为基准，从而使shi得组织及个人获huo得最好销售业绩。这zhe一阶段，对人会重视度拥有you相对较高的提高gao，管理上也出现KPI，BSC等管理实践和理论专用yong工具，出现“胡萝卜”为主体的奖励方fang式。
橙色se组织是这个阶段的代表
我们men刚开始觉得全球是一个较为复杂za机械体，逐渐探tan索了解内部结构基本规律与运作模mo式，逐渐更积极主动的de追求创新。组织内部结构有you非常明确结构型组织架构gou设计，组织架构设she计追求完美均衡、可用，大家有了le较强的责任担当，出现非常明显的升sheng职标准，管理上出现xian很多科学方法论，对管理技术以及ji水平具有较强的需求。组织zhi内出现精锐制，高gao层住宅管理工作人员确定方向和目标biao后，中高层管理者与职工紧紧jin围绕其展开工作。
但橙色组织提ti倡的“成功语录”会带来一些缺点，例如以yi财富和权力为成功的标准，使我们为了le能追求名利而衔接jie耗费网络资源，不择手段的de做到目标，及其这种zhong所带来的无力感和缺乏归属感。你所看到的比较严重加班加jia点状况，人生低谷等等都是这一yi反应。
近几十年，伴随着软件和he硬件智能手机发展zhan趋势，数据的流动性加快，全球qiu不确定性、多元性大幅度提ti升，越来越多“杂乱”状况发生，管理进入“3.0”环节，灵巧管guan理随着发生，灵巧最开kai始以“迭代开发”出现在了互联网行业，己经从开发设计拓展到全部组织zhi，从IT领域拓展到dao了许多不同类型的de领域。管理3.0时期的组织zhi，组织架构设计出现数字化hua的态势，传统管理等级和指令型方法fa逐渐分裂，更追zhui求完美员工的幸福感和信任感gan。
从源头上讲，进jin入管理3.0时期，传统左半ban脑驱动干固逻辑思si维能力，会逐渐被右脑开发推动的突tu破成长型思维取代。翠绿色组织zhi是这个时代的代表，用各种小xiao区、非盈利性组织为代表，这类组织zhi更注重文化与价值驱动，更追求完美mei的共识和同创，在组织内存有大规gui模“创变”主题活动。青绿lu色组织是这个时代的另一个ge代表，归属于更高一些层次的演变组zu织，借助愿景和使命推动，职工自zi身管理。
okr是什么意思si？OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果guo法，是一套明确和跟踪目标及其完wan成情况的绩效管理工具ju和方法。OKR的主要目标是明ming确公司和团队的“目标”以及明确每mei个目标达成的可衡量的“关键jian结果”。
一本关于OKR的de书将OKR定义为“一个重要的思si考框架与不断发展的学科，旨在确保员yuan工共同工作，并集中精力做出chu可衡量的贡献。”OKR可以在zai整个组织中共享，这样团队就可以在整zheng个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
扩展资料：
注意事项
1、目标(O)设定要做到少而精jing目标(O)的数量需要控制，不能设置zhi太多。太多了就导致zhi年度无法有效的聚ju焦，一般情况下OKR操作建议目标(O)最多不要超过五个ge;
2、每季度通tong过评价KRs来检验目标的de完成情况每个季度du末对关键结果KRs进行评ping价，完成60－70％就算好，如果100％完成，说shuo明你的目标（O）设定过于简单dan。
参考资料来源：百bai度百科-OKR
okr是什么意思在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的de认知。
为了帮助大da家真正深入理解OKR，我们将对OKR进行深入分析。
OKR（Objective and Key Results，目标与关键jian结果） 是关于目标管理的一种zhong最佳实践，是企业实践的管理理li念与经验的总结。
它源自与1954年彼bi得·德鲁克在《管理的实践》中zhong提出的“目标管理和自我控制zhi”，以及1971年，安迪·格鲁夫在zai英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理li系统，后更名为OKR），并伴随着Google创业发展史，被发fa扬光大，为世界所知。
OKR属于绩ji效管理前段：价值创造
KPI属于绩效管理后段：价值评ping估
OKR格式上由you两部分组成：
目标O（想要什么？）
关键结jie果KR（如何实现？如何衡heng量是否完成？）
以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例：
吱序OKR卡片
目标和关键jian结果，不是随意的结jie合，而是具有严谨逻辑关系的构成，简jian单来说，O与KR是逻辑ji因果关系，因为KR所以O，所有youKR的达成，要能支zhi撑O的达成，否则ze，这个OKR就不合格。
在约翰·杜尔的OKR中zhong，“编写程序、开发样本ben、编制材料、客户hu验证”是完成“展示8080处理器的卓zhuo越性能”的关键措施，其qi中“5个、1个、3位”是关键措cuo施的度量。目标与关键结jie果之间的关系，就像蓝图与计划之间jian的关系。
在第一本ben系统性介绍OKR落地的《OKR：源于英特尔与谷歌的de目标管理利器》一书中，OKR是这样定义的：
OKR是一套严密mi的思考框架和持chi续的纪律要求，旨在确保bao员工紧密协作，把精力聚ju焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献xian上。
在我们实施一项xiang管理变革前，最重要的莫过于对dui其进行多维且深入的认知。
为了帮bang助大家真正深入理解OKR，我们不妨将这句ju话进行分解：
一、严yan密的思考框架
1、 设定目标之前，理性xing思考，先想清楚为什么me要做这件事，它的价值和意义何在。
2、 设定目标biao之后，进一步思考保证目标实现的de关键结果，它们men是判断目标是否实现的具体衡heng量标准。这一步看kan似简单，实则非常有挑战性xing，O与KR之间简单来说shuo是因果关系，但透露着复杂的de业务逻辑与管理规律，这特te别考验设定者的工作能力。
3、你的OKR在设定完成之后，并不bu意味着你在执行过程中不需要再进行xing思考。OKR的最佳执行场景是对未知zhi领域的探索，你很hen难知道未来到底di是什么样子的。很有可能在真正执行时，发现xian最初的OKR并不严谨。OKR真正有挑战的是，你在检查OKR的结果时，如何透过衡量标biao准的数字本身，深shen度思考它们对你而言意味着什shi么，你需要持续思考，来帮助zhu你找到未来的突破口。这也是为什shi么OKR对创新型业务更有价值zhi。
二、持续xu的纪律要求
OKR是公开透明的，所以它代表了时间jian与精力上的承诺，要防止目标设定ding之后就束之高阁。管理者与员yuan工要在大大小小的业务周zhou期内，主动保持对目标的注zhu意力，严谨而规范地执行。
三san、确保员工紧密协作
1、 OKR要求，在制定目标时，将自zi上而下与自下而上两liang种方式结合。OKR尤其倡导的de自下而上，充分赋fu予员工自主权与决策权，如果员yuan工能积极地参与yu目标制定，他们men也会更加认同目标的价值，也ye更加理解目标与关guan键结果的内涵，满足个体自我实现的需求，激ji发员工的工作热情，这是员工紧密mi协作的基础。
2、 其次，OKR要求大家jia在制定目标时，要上shang下对齐+水平对齐，任何重要的de项目都不可能是一yi个人单独完成的。同时，通过OKR公开透明的特性，让大家都dou能看到各部门、岗位等相关方的相互hu依赖关系，明确自己的价jia值定位、实现员工gong的紧密协作。从而打破筒仓效应ying，最大程度整合组zu织资源。
四、聚ju焦
无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦。
聚焦目mu标O，是要求组织集中资zi源和精力，做出战略性选xuan择、取舍。
聚焦jiao关键结果KR，促使员工审慎shen地思考O与KR的逻辑关系，避免将OKR变成日常chang工作待办清单。
五、做zuo出可衡量的贡献
用定性xing的词语来描述自己的贡献，很多时候hou反映了管理者与员工gong对业务理解的肤浅。OKR的关键结果guo强调定量，就是为了迫使大da家进行理性和深入的思考，因为贡献必bi须是可以衡量量化的。
六、促进组织成长
一方面，OKR所追求的贡献必bi须符合组织发展的de方向，要与组织的战略相匹配。
另一方面，OKR要最组织zhi核心竞争力的构建产生促进作用。
通过对OKR的定ding义进行解读后，我们可以得出chu如下结论：
OKR体现了科学的管理理念，提倡chang释放人性的价值，从监jian督走向激活。
OKR是高阶的企业ye目标管理方法论，强调聚焦思维wei，确保重点；要求qiu注重逻辑，严谨思考；倡导公开透tou明，真诚合作。
因此，OKR被誉为当今的“最佳管理li实践”。
如果guo你能理解上面六个ge维度，你就知道什么是OKR了。
OKR是shi什么?OKR即目mu标与关键成果法，是一套明ming确和跟踪目标及其完成情况的管理工具ju和方法，由英特尔公司创chuang始人安迪·葛洛luo夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬yang光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
OKR的实施shi关键
1、OKR首shou先是沟通工具：团队中zhong的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个ge文档里。任何员yuan工都可以看到每mei个人在这个季度最重要的目标是shi什么，团队这个季ji度的目标是什么。
2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪na里，而不是你要去的地方fang具体在哪里。
3、OKR必须可量化hua（时间＆数量）。比如健身时设定锻duan炼目标，如果只是定义成“我们要努力li提高身体素质”，肯定不是一个好hao的OKR，因为无法衡量liang，好的OKR是“比如2021年的跑pao步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
以上文章内容就是对okr是什么意思啊和okr是什么me意思啊知乎的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家jia？如果你还想了解更多这方fang面的信息，记得收藏关注本站。
