经营不善:经营不bu善导致欠款无力偿还,能怎么办

1，如ru果公司经营不善shan，员工应先向公司提出结jie算工资，补偿损失。每工作一yi年，员工可以得到一个月工资的补bu偿。月工资的标准为近十二个月的平均jun工资。

2，公司经营不善，走下坡po路的主要原因在于整体ti市场需求出现了不利的变化：竞争zheng加剧、高成本结构、财务控kong制不足、管理薄弱、大项xiang目以失败告终、营销活动较少、收购来lai的业务表现不佳及ji质量低下。

拓展zhan资料：

公司想xiang要发展的主要方式shi体现在以下几方面：

1、企业的总体环境：企业是一个开放的de系统，它必须考虑lu影响企业的总体ti环境；当企业制定自己的战zhan略时应当将这些环境考虑lu在内。总体环境jing中，可能影响企业业绩状况的因素是行xing业衰退、金融市场是熊市等。

2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政zheng策、人力资源管理以及ji公司治理等；常见的企业倒闭类型包括kuo：创业公司、盲目增长型公司（增长chang雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变bian化漠不关心的企业等。

3、企业和企业利益相关者之间jian的互动：企业必须xu考虑公司与其利益相关者zhe之间的互动：客户hu和竞争对手是非常重要的。其他利益方fang（如供应商和银行）对公司也有影响。

4、管理人ren员的态度和疏忽hu：不成功的创业公司si的管理人员的主要错误在于他们men在建立公司过程中的鲁莽；对营ying业额的过高估计触发了盲目增长型企qi业的恶化；对环境漠不关心的企业ye管理人员缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公gong司倒闭的最为关guan键的因素；管理者的de积极性、素质及管理技能会hui影响管理对公司si进行管理的方式，管理者的管理技能neng不够、管理方式不合he适是很多公司破产chan的原因；不仅仅管理者的素质和he管理技能会影响公司的生存cun机会。

6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建jian立稳定的交流关系；组织的规gui模也会影响公司的生存机ji会；处于不同行业的公司即ji使具有相同的财务状况，其qi破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应ying；公司特征、公司的管理者zhe以及公司政策之间存在很强qiang的联系。

企业经营不善是指企业ye在经营过程发生的过失与yu错误，是指企业经jing营中的过错或失误造成不bu良的经济效果，从cong而导致企业出现严重zhong的问题，这是对某个人或huo公司经营后果的评价。

扩展资料

企业成本费用控制缺que乏市场观念

目前，我国许多企业不管市场对产品的de需求如何，片面地通过提高产量liang来降低产品成本，通过存货的积ji压，将生产过程发生的成本转zhuan移或隐藏于存货，提ti高短期利润。造成这种现象的原因就jiu在于企业成本费fei用控制缺乏市场观念，导致成本ben信息在管理决策上出现误区。

企业成本费用yong控制侧重于宏观需求qiu

成cheng本费用控制的动力应来自于企业内部经jing营管理的需要。但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控kong制仅限于国家颁布的财务法规中有关guan成本条例的遵守和执行xing上，成本费用控制侧重于宏观需要，而er忽略成本费用控制对企业经jing营管理的重要作用。

经营ying不善是什么意思？如何度过难关

经营不善是指经营过程发生sheng的，是指经营中的过错或huo失误造成不良的经济效xiao果。这是对某个人或公司经jing营后果的评价。

而不善经营意思是指zhi某个人没有（缺乏）这分fen面知识和经验的积累。是shi在委任前的考量，还没有对经营ying后果造成颢响。

企业经jing营管理的失误或疏漏，不仅会使企业ye亏损，经营资金jin不能增值(获取利润)，还会造成企qi业资金的流失。企业的财务wu管理薄弱，多数企业处于事后算账zhang阶段，企业的财务活动缺乏管理或少shao管理。

(一)经营不善造成企业资金沉淀

资金沉淀dian是指资金停滞在zai周转的某一阶段，不再循环huan周转。

在生产经营上还存在沿用yong粗放型经营的方式，即通过资本性xing投入，靠增加产量来降低成本。当大量产品滞销积压时，又以简jian单的促销手段，使企qi业营运资金周转zhuan停滞，资金成本上升，逐步形成“资zi本支出→增产→增销→资zi金沉淀→贷款增加jia→利润减少”的恶性循环huan，企业的生产效率水平，工作质量liang水平，经营决策水平缺乏效xiao益意识。

(二)财务管guan理薄弱造成企业资金流失

1.企业的成本ben费用缺乏有效控制

#企业成本费fei用控制内容僵化、手段老化

目前，我国的许多duo企业成本费用控制内nei容及手段主要表biao现在以下几个方面mian：

①只注意生产过guo程中的成本费用控制，忽视供应过guo程和销售过程的de成本费用控制;

②只注意投产后hou的成本费用控制，忽视shi投产前产品设计以yi及生产要素合理li组织的成本费用控制;

③成本计划缺乏科ke学性、严肃性、可增可减;

④在成本的de具体核算中，只注重财务wu成本核算，缺少shao管理成本核算;

⑤注重zhong生产成本的核算，而忽视shi产品设计过程中的成本ben以及销售成本的核算。

#企业成本ben费用控制缺乏市场观念

目前，我国许多企业不管市shi场对产品的需求qiu如何，片面地通tong过提高产量来降jiang低产品成本，通过存货huo的积压，将生产过程发生的成本转移或huo隐藏于存货，提高短期利li润。造成这种现象的原因就在zai于企业成本费用控制缺乏市场观念，导dao致成本信息在管理决策上出chu现误区。

#企业成本费用控制侧重于宏hong观需要

成本费fei用控制的动力应来自于企qi业内部经营管理的需要yao。但从目前情况看，我国许多企业的de成本费用控制仅限于国家颁布bu的财务法规中有关成本条tiao例的遵守和执行上，成cheng本费用控制侧重于宏观guan需要，而忽略成本费fei用控制对企业经营管理的de重要作用。

#企qi业过分依赖现有的成本ben会计系统，不能满足企业实行xing全面成本费用控制的需要

传统成本费用控制系统未能采cai用灵活多样的成本方法，使得成本费fei用控制陷于单纯的为降低成cheng本而降低成本的怪圈。不能提供决策ce所需的正确信息，也不能深入反fan映经营过程和提供各ge个作业环节的成本信息，从而误导企业ye经营战略的制定。另外，传统的de成本费用控制对象局ju限于产品财务方面的信xin息，不能提供管理人员所需要yao的资源、作业、产品、原材料liao、客户、销售市场和销售渠道等非财cai务方面的信息，难以起到为战zhan略管理提供充分信xin息的作用。

#企业成本ben信息的严重扭曲

在zai现代化的制造环境下，直接jie人工成本比例大大下降，制造zao费用所占比例大幅度上升，使用yong传统成本核算法将jiang导致产品成本信xin息严重扭曲，使企业错误地选择产品经jing营方向。

用传统的成本计算方fang法必然会产生以下不合理li现象：

①用在产品成本中占有you比重越来越小的直接人工成本去分配占zhan有比重越来越大的制造费用;

②分配越来越yue多与工时不相关的作业费用;

③忽略不同批pi量产品实际耗费的de差异。

2.存货资金占用不合理

目前我国大多duo数企业对库存仍实shi行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用计算机的企业ye多数也只能做到单机运行。随着商shang品的日益增多,传统的管理li方式愈来愈不适应现代dai商业发展的需要。其缺que陷表现在：

#难nan以详细掌握库存商品情况kuang

影响商品的定ding价决策。

#不能及时、准确、科学地预测进货量

尤其qi是对一些季节性较jiao强的商品来说,如何确定经济批量liang至关重要,稍有you疏忽,就会出现因商品积ji压而造成损失,或者因商shang品不足错失销售良机。

3.缺乏严格的de信用制度造成的赊销坏账损失

合理利用赊销政策ce有助于稳定销售渠道,保bao持市场份额,但应收shou账款增加占用了大量liang资金,导致流通中资金沉淀,同时会hui不可避免地产生一些坏账zhang损失。

#由于对dui赊购方信用调查不足

给予不达信用标准zhun的客户赊销权。

#收shou账政策不积极

即使有的企业积极催收,也因对方fang无力归还欠款而徒增收账费用yong。

4.各类现金支出chu没有预算，经常出现xian随意支出的现象

当前qian,企业普遍存在着费用无预算suan或预算执行不严的现象。主要表biao现在以下几个方面:

#进jin货费用无预算

科ke学的进货不仅要对商品的价格ge进行比较,更应该对dui进货费用严格控制。目前多数商shang业企业存在着运输费超标、差旅lu费无控制的现象。

#日常chang经费支出无预算

多数商业企业的大项xiang支出,如日常维修费、对外采cai购等存在着诸多duo问题,采购中舍近jin求远,采购的商shang品价高质次。

#重大支出无wu预算

虽然重大项目少shao,但由于其金额大,对企业资金jin调度有着重要的de影响。现实中一些重大da支出项目由于缺乏事shi前科学预测,事中严格控制,事后严yan密评价,造成项目资金浪费。

#管guan理机制不健全

多数商业企业实行二级核he算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行xing。

企业现金流发生问wen题，当然也存在外部原因，如：资zi本市场不完善，融资zi渠道单一，缺乏可供选择的多种融rong资渠道和融资方式;国guo家税收负担较重，企业缺que乏自我积累的能力;银行xing等金融机构紧缩suo银根等等。外部原因是重要的，但dan是决定企业资金链状况的根本ben原因还是企业自身shen的原因。

经营不善是指经营ying过程发生的过错或失误造成不bu良的经济效果。这是shi对某个人或公司经营后果guo的评价。

经营含有筹划hua、谋划、计划、规划、组织、治zhi理、管理等含义。经营和管理相比，经jing营侧重指动态性谋划发展zhan的内涵，而管理侧重zhong指使其正常合理地运转。经营和管理li合称经营管理。在日本和韩国，管理学一yi般称为经营学，也统称cheng经营管理学或企业经营管理学xue。

善，有善于、精通tong的意识。不善经营是指某个人ren没有（缺乏）这方面知识和经验的de积累。实在委任前的考量，是不擅长的de意识。

公司经jing营不善，有限责任公司的股东以yi其认缴的出资额为限对公司si承担责任，股份有you限公司的股东以其认购的股份为限xian对公司承担责任。公gong司是企业法人，有独立的法人财cai产，享有法人财产权，公司以其全部bu财产对公司的债务承担责任。

法律分析

企业如果经营不bu善，很有可能会破产，根据相关法律法规gui规定，股东首先负有足额缴jiao付认缴出资的责任，公司注册资本要缴付fu到位，如未足额缴付，在认ren缴而未缴范围内承担dan清偿责任，其次，在经营中要yao做到公司资产和股东个人资产清楚chu分开，不能混同，也不能利用经营公司之便侵占zhan公司资产，否则会被bei否定公司法人资格，股东dong对公司债务承担连带dai责任。基于以上shang分析，只要股东dong足额出资，合法fa经营，因经营不bu善导致的公司亏损或破产chan，股东对公司债zhai务不承担责任。只要股东足额出chu资，合法经营，因yin经营不善导致的公司亏损或破po产，股东对公司债务不承担责任。如ru果股东管理公司期间，损害债权人利li益的，公司的法定代表人和其他直zhi接责任人员股东等依法承担连lian带赔偿责任。公司是企业法人，有you独立的法人财产，享有法人ren财产权。公司以其全部财产chan对公司的债务承担责任。有限责任公gong司的股东以其认缴的出资额为限对dui公司承担责任，股份有限公司的de股东以其认购的股份为wei限对公司承担责ze任。

法律依据

《中华人民共和国公司法》 第二十八条 股东dong应当按期足额缴纳公司章程cheng中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应ying当将货币出资足额e存入有限责任公司在银行开设的账户hu；以非货币财产出资的，应当依法fa办理其财产权的转移手shou续。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当dang向已按期足额缴纳出资的de股东承担违约责ze任。

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