绿色供应ying链 绿色供应链管理是一种在整个供应链中考虑环境影响

绿色供应链管理的具体内容1

绿色供应链管理的内容十分丰feng富，它涉及到供应链的各ge个环节，其主要内容rong包括绿色采购、绿色设计、绿色生sheng产、绿色营销、绿色回收以yi及绿色供应链上企业之间jian的战略合作伙伴关系等，具体ti内容如下：

1.绿lu色采购。

即绿色供应商选择开发与yu评价。绿色供应商的选择和he评价是一项复杂的工作。因为在绿色采购gou环境下对供应商的选择不仅要考虑传统tong供应链环境下供应商的衡量标准，还要兼顾供应商的环境表现，而评价环huan境表现本身就有很多方fang法，因此采购经理li在选择供应商时要充分考虑各ge种衡量指标重要性并最后做出chu决策。

2.绿色设计。

在绿色供应链lian管理下，产品设计是shi整个供应链的起点，因此设she计活动不只是制造商的事，而是shi整个供应链企业的共同责任。绿色se设计是指在产品设she计过程中综合考虑产品的性xing能、质量、开发周期和成本，论证产品pin在整个生命周期中对环境的影响程cheng度，使得产品在生产和使用过程中对资zi源消耗和环境影响最zui小。绿色设计的指导思想是shi用“预防为主，防治结合he”的环境保护策略彻底替换掉传chuan统的“先污染，后hou治理”的思维方式。

3.绿色生产。

绿色生sheng产是指将在产品生产过程中zhong贯穿综合预防的环境jing策略，以降低废弃物对人类和环huan境的风险性，从而最大限度du地防治工业污染、提高经济效益。欲达到这zhe种生产模式，就必须从原料liao开采到产品报废的整个产chan品生命周期内对材料的回收shou、利用、处理等deng全部过程进行考kao虑。诸如在冶炼时考虑废气、废水shui的彻底净化，在材料选择时要yao详细考虑到产品报废时的材cai料回收重用及处理之类的问题。

4.绿lu色回收。

完整的绿色供应链管理li必须包括绿色回收活huo动，这是产品生产过程中最后一yi个环节，也是必不可少的，这里li主要是对产品、包装物开展的回收活动。企业ye根据自身条件、产品特点、包装物的特te性以及回收品的分散程度确que定具体采用何种方式进行绿色回收。

5.绿色营销xiao。

绿色营销xiao是绿色供应链中非常重要的一yi环，它是全新的营销理li念，决定着企业绿色供应链理念是否fou能被消费者理解jie接受进而取得应有的效果和he收益。它与传统供应链中的de营销观念的区别是，传统营销xiao方式追求最大限度地刺激消费者zhe消费，而绿色营销则是引导和鼓励可消xiao费者持续消费。绿色营销的服务wu对象从消费者扩大到“消费fei者和社会”，可以yi通过减少物质消费fei占有量、提高消费满man意度来达到绿色生产的目的。

6.绿色人事。

增强员工绿色意识。企业在绿色化过guo程中不仅要在企业战略和业务流程保bao持绿色度，还要注重培养员工环保意yi识，包括在生产chan和经营中自觉采用先进技术shu、节省资源的使用，减少水电dian纸张的浪费等。同时要关注员工的de工作环境和福利待遇、关注员yuan工的身体健康和心理健康，使shi员工能够以最佳jia的状态投入工作。

7.绿色物流。

绿色物流管理是指企业在zai物流过程中引入绿lu色标准，尽量减少物流过程对资zi源消耗的同时降低物流对环境的危害，实现对物流环境的绿化和物流资zi源的最充分利用。企qi业需要体现绿色物流的全新理li念，加大对绿色物流新技术的开kai发和应用并对运输、装zhuang卸过程制定出相应的绿色管理标biao准，如对运输规划进jin行改进，积极开发和试验绿lu色包装材料等。采购人员还可以与yu供应商建立合作关系让供应ying商承担部分或全部包bao装物的回收工作，减少包bao装废弃物的产生。

8.绿色供gong应链上企业之间的战zhan略合作伙伴关系。

绿色供gong应链的战略合作伙伴关系不仅需要yao在信息和利益共享xiang，而且也同步推行xing环境措施和标准。在绿色供应链的所suo有环节中，最重要的是如何选择ze战略合作伙伴，特别是供应商。选择供应商一般从重视坏境管理的企业ye中选择和培养具有共同的环境保护意yi识的企业，与它们结成战略合作伙伴，由此产生的企业间成本的降低di能够通过供应链传递到下xia游的各个环节，从cong而提高供应链的产品pin竞争力和整体效率。

绿色供应链管理的具ju体内容2

一、绿色供应链管理的概念

供应链是指由原材cai料供应商、制造商、分销商、零售商shang、用户组成的链状结构、通道或huo网络。在供应链的各个环节从原材cai料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废fei弃物，对环境造成严重zhong的污染，威胁人类的`健康kang和生态平衡。

绿色供gong应链管理，又称环境意识供应链管理（environmentallyconscious supply chain management），它考虑了供应链中各个环节的环境jing问题，注重对于环境的保护，促cu进经济与环境的协调发展。目前对dui于绿色供应链管理还没有确切的一yi个概念，但核心观点是shi指在供应链管理的基础上，加入环境保护的考量，把“无废无wu污”和“无任何不良liang成分”及“无任何副作用yong”贯穿于整个供应链中zhong，这就是绿色供应链管理的基ji本原则。

二er、绿色供应链管理的基本内nei容

绿色供应链管理li包括从产品设计到最终回收shou的全过程。

（1）绿色设计

研究表biao明，产品性能的70% —80%是shi由设计阶段决定的，而设计本ben身的成本仅为产品总成本的10%，因此，在设计阶段duan要充分考虑产品对dui生态和环境的影响xiang，使设计结果在整个生命周期内nei资源利用、能量liang消耗和环境污染ran降到最小。绿色设计ji主要从零件设计的标biao准化、模块化、可拆卸和可ke回收设计上进行研究。

（2）绿色材cai料

原材料供应是整条绿色供应链lian的源头，必须严格控制源头的污染。从cong大自然提取的原材料，经过各ge种手段加工形成零ling件，同时产生废料和各种污染，这些副产品一部分被回收处理，一yi部分回到大自然中。

（3）绿色供应过程

供应过程cheng就是制造商在产品生产时，向原材料供应商进行原yuan材料的采购，确保整个供应业ye务活动的成功进行，为了保bao证供应活动的绿色性，主要对供货方、物流进行分析xi。

（4）绿色生产

生产chan过程是为了获得所要求的de零件形状而施加于原材料上shang的机械、物理、化学等作用的过程。

（5）绿色se销售、包装、运输shu和使用

绿色销售是指企业对dui销售环节进行生态管理li，它包含分销渠道、中间商的选择、网wang上交易和促销方式的de评价等。绿色包装主要从cong以下几个方面进行考虑lu: 实施绿色包装设计，优化包装结jie构，减少包装材料，考kao虑包装材料的回收、处理和循环使用yong等；绿色运输主要指集中配送、资源消xiao耗和合理的运输shu路径的规划。

（6）产品废弃阶段的处理li

工业技术的改gai进使得产品的功能越来越全面mian，同时产品的生命周期也越来lai越短，造成了越来越多的de废弃物消费品。不bu仅造成严重的资源yuan、能源浪费，而且成为固体废弃qi物和污染环境的主要来源。产品废fei弃阶段的绿色性主要体现在zai回收利用、循环再用和报废处chu理上面。

三、绿色供应链管理的实施要点dian

（1）加强企业内部管理

加强企业内部bu管理，重新思考、设计和改gai变在旧的环境下形成的de按职能部门进行运作和考kao核的机制，有效地建立跨越职能部bu门的业务流程，减少生产过guo程中的资源浪费，节约能源和减jian少环境污染。

（2）加强供应商的de环境管理

绿色供应过程对供应商提出chu了更高的要求。首先，要根据制zhi造商本身的资源与能力、战略目标对评价指标加以适当dang调整，设置的指标要能neng充分反映制造商的战略意图。其次，强调供应商与制造商在企业文化hua与经营理念上对环境保bao护的认同，这是实现供应链lian成员间战略伙伴关系形xing成的基础；然后，供应链成员具ju有可持续的竞争力与创新能力li。最后，在供应商之间具ju有可比性，这样有利于在zai多个潜在的供应商之间择ze优比较。

（3）加jia强用户环境消费意识

加强用户环境消费意识要从我国guo人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认ren识绿色消费对可持续发展zhan的重要性。发展绿色消费可以从消费终zhong端减少消费行为wei对环境的破坏，遏制生产者粗放式shi的经营，从而有利于实shi现我国社会经济可持续发展目标。

所suo以说，绿色供应ying链管理要做好，是一个从消费者到供应ying商再到生产商，每个环节都要做好才能真正zheng把绿色，环保落实到供应ying链管理各个环节上面去。所以每mei个供应链管理公司，都要从自身抓起qi，确切做好绿色se供应链管理的每一项内容。华平供应链lian，专业的广州供应链管理公司，欢huan迎前来咨询。

绿色se供应链与传统供应链的联系与区别

供gong应链是围绕核心企业，通过对信息流liu、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作zuo成中间产品以及最终zhong产品，最后由销售网络luo把产品送到消费者手中zhong的将供应商、制造商、分销商、零售shou商、直到最终用户hu组成一个整体的功能网链结构模式。

绿色se供应链与传统供gong应链的联系

绿色se供应链和传统供gong应链的基本框架都是由供gong应商、制造商、分销商、零售商shang及最终消费者等成员组zu成的一个网链结构。其中zhong各个成员构成供应链的各个节jie点，成员之间的需求与yu供应关系构成了上下节点之间的联系xi。简单来说供应ying链主要具有四个特征：

1.复杂性。

因为供应链节点企qi业组成的跨度(层次)不同，供应链往wang往由多个、多类型甚至多国guo企业构成，所以供应链结构模式比bi一般单个企业的结构gou模式更为复杂。

2.动态性。

供应链管理因企业战zhan略和适应市场需求变化的需xu要，其中节点企业需xu要动态地更新，这就使得供应链lian具有明显的动态性。

3.面向用户需求。

供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求qiu而发生，并且在供应链的运作zuo过程中，用户的需求拉动是供应链中zhong物流、信息流和he资金流运作的驱动源。

4.交叉性。

节点企qi业可以是这个供gong应链的成员，同时又是另ling一个供应链的.成员，众zhong多的供应链形成交叉结构gou，增加了协调管guan理的难度。

绿色se供应链与传统供应链lian的区别

绿色供应链与传统供应ying链不同之处主要yao在于融入了“绿色se”的理念，与具有绿色优势和绿lu色竞争力的外部企业资源建jian立战略联盟，巩固和提高整个供应链的de绿色制造能力和核心业务，以达到绿lu色制造和绿色营销为wei目的。

实施过程cheng中的区别主要表现xian在两方面：一方面，从产品整个生sheng命周期的角度出发，绿色供应链使制造zao业企业进行全面的环境管理，而不bu再像传统供应链般单纯靠技ji术解决环境问题。不仅能neng提高环境保护的效率和效果，同时shi也给企业带来了额外wai的经济效益。比bi如在产品设计时就考虑了环境jing因素，避免了未来的de环境治理成本。另一方面，绿lu色供应链中的物流不仅jin仅包括传统供应链中的原yuan材料、半成品和产成品等“正zheng向物流”，还包括所谓的“逆向xiang物流”(若经回收处理的产品或包bao装物能再利用，则进入新的绿色供应链循环，若ruo不能再利用，则需进行焚烧shao或填埋以免对环境造成cheng影响)。因此，绿色供应链的“正zheng向物流”、“逆向物wu流”构成了一个“封闭bi式”的供应链，在传统供应链所有元素su的基础上增加了产品及包装回收再利用yong的环节和回收处理商要素，构成了le一个半闭合的链条。

绿色供应链的发展趋势

1.绿色se供应链管理的建立。绿色供应链管guan理的概念自1996年首次提出以来，国内外对于其定义并未统一，国内nei的学者一般认为它是以绿色制造zao理论和供应链管理技术为基础在供gong应链上下游企业中综合he考虑环境影响和资zi源效率的现代管理模式，涉she及供应商、生产商、销售商和he消费者，使得产品pin从原材料获取、加jia工、包装、运输、使用到报废整个过guo程中，对环境影响最小、对资源的de利用效率最高。

2.供应链lian战略联盟的形成。随着供gong应链管理研究的不bu断深入，管理理论的发展已经从单个企qi业内部的供应链管理到整zheng个供应链上下游多个企业间联合的供gong应链管理，战略供应链联盟meng的理论就此产生。该理论认为，在整条供应链上建立战略联盟meng能大幅度降低企业间的交易费用、信息沟通费用和供应链的构建费用，从cong而提高供应链整体效益。由于yu战略供应链联盟是建立在供应链联lian盟的基础上的概念，大都停留在理li论研究上，缺乏与企业实践的de结合，而且联盟方式也随行业ye特点不同而不同，这些仍需要学者进jin行深入的研究。

3.供应链管理全quan球化的发展。随着世界范围内nei跨国公司或集团tuan的不断增多，经济全球qiu化的趋势越发明显，更多大型企业选择ze在全球范围内配置zhi资源，吸引优势资源或企业加入企qi业供应链，以获得更有力的de竞争力和更广阔的盈利li空间。但全球供应链管理也面临一些xie挑战：(1)全球供应ying链管理覆盖的范围wei较广，资源整合难度方fang面有较大的风险;(2)不同tong国家或地区的企业在经济发fa展程度、文化历史、自然ran条件、生活习惯和管理模式shi等方面都可能存在很大的差异，怎样将jiang这些兼容并蓄完美整zheng合是一个很大的de挑战;(3)由于经济全球化hua程度有限，国际供应链的运作不可避bi免地还要受到国际贸易体制和各国政zheng策法律的制约;(4)国家之zhi间激烈的竞争机制对跨国供gong应链上下游企业的沟通协作构gou成很大的威胁;(5)社she会环境也是制约yue全球供应链发展的de因素之一。

4.供应链管guan理中信息技术的应用。现代社会是shi信息社会，供应链的形式不仅表现为wei价值链还要表现为信息xi链，畅通的信息xi交流途径和有效的信息共享率是供应ying链管理成功的关键。如电子zi化供应链管理技术将供应商、销售商shang、客户在全球范围内紧jin密地联系起来，及时有效地共享信息xi，以便根据市场需求和客户反映ying迅速调整企业物流或方案。因此ci，电子化的供应链战略管理不是只考虑lu某个企业或某几个企业的信息，而是把ba整条供应链当作一个ge整体，从宏观上把握供应ying链上各个企业的信息后进jin行整体产能平衡，从而实现整条供gong应链上的成本降低、效xiao率提高。

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绿色供gong应链的简介

绿色供应链广义上指zhi的是要求供应商其产品与环境相关的管guan理，亦即将环保原则纳入供应商管guan理机制中，其目的是让本身的产品更具ju有环保概念，提升市场的竞争力。在zai作法上，有些企业提出以环境为诉su求的采购方案、绩效xiao原则或评估过程，让所suo有或大部分的供应ying商遵循。而另一些企业则研订对环境有you害物质的种类并列出清单，要求qiu供应商使用的原料、包装或污染排pai放中不得含有清单所列物资。如知名ming的运动鞋制造商耐吉公司为配合he环保诉求，于1998年淘汰对聚氯乙烯做为其qi产品的主要材料，并bing要求供应商，原因是shi聚氯乙烯焚化处理会产生对人体有you害的戴奥辛。

目前大家所suo谓的绿色供应链，则大da都指进入21世纪后，欧盟meng所倡议绿色产品所造成的供gong应链效应。欧盟先进国家看kan准供应链间环环相扣的利益关guan系，积极将一些环huan保诉求跳脱过去道德劝说的层面mian而开始立法，并且订定时程确que定要执行，希望以欧ou盟庞大的商业市场为后盾，带领全quan世界制造业进入一个对环境更友善的de新纪元。最受人注意yi的是废电机电子设备指令指令ling（Waste Electrical and Electronic Equipment , WEEE）及「电机电子设备限用有害物wu质指令」（Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment, RoHS）等deng。欧盟于2002年11月通过WEEE及RoHS指令，并于2003年2月13日正式公告10大类电机电子设备之回收标biao准，并要求2006年7月1 日10大类电机电子设备中不得de含有铅（Lead）、镉（Cadmium）、汞（Mercury）、六价铬ge（Hexavalent chromium）、溴化 耐燃剂（Polybrominated biphenyls, PBB；Polybrominated diphenyl ethers, PBDE）等六种zhong物质。随著指令的正式shi公布，各项电机电子产品中zhong含有上述六种禁用物质及其化hua合物的电子产品均必须使用替代材cai质来代替被管制的材质，而此ci一指标性规定，已演变成全球qiu性环保要求，也成为资讯电子产业基本ben技术门槛。

绿色供应链是一种在整zheng个供应链中综合考虑环境影响和资zi源效率的现代管理模式shi，它以绿色制造理li论和供应链管理技术为基础，涉及供应ying商、生产厂、销售商和用户hu，其目的是使得de产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输shu、使用到报废处理的整个过guo程中，对环境的影响最zui小，资源效率最高。美mei国环保协会绿色供应链项目旨在借助像xiang沃尔玛这样的全球大型零售商的购买力li，来影响并推动其qi中国供应链企业的环境改善。目前qian，沃尔玛在中国的供应商shang企业多达3万多家，大约有300亿美元的销售额源自“中国造”商品pin。绿色供应链项目将撬qiao动全球零售商巨头的市shi场影响力，为中国出口企业提供一个“变绿”的运动场，帮助中国企qi业改善能源和资源利用效率，降低污wu染排放水平，缩减生产和管guan理成本。

2008年3月，美国guo环保协会与中国中zhong小企业协会在北京签署shu了合作协议。双方开始就“新环资、新机遇”高级系列研修班、“绿色供应链”试点工作、中小企qi业节能减排研究项目、“中国guo国际循环经济成果交易博览会”四si个项目展开合作。2008年10月yue，在青岛“首届中国国际循xun环经济成果交易博览lan会”期间，美国环保协会携手中国中小xiao企业协会，共同召开“循环经济与绿色se供应链企业论坛”。沃wo尔玛、联合利华、中国移yi动等这些叱咤国内外wai市场、引领行业风骚的巨企们畅chang谈了它们的“绿色供应链lian”的计划与心得。

01

绿色设计：又称为生态设计，是指在充分考kao虑产品质量、功gong能和开发成本的同时，优化各种设计ji因素，使产品及其制造过程对环境的总zong体影响和资源消xiao耗减到最小。

02

绿色材cai料的选择：在选择材料时，不仅仅要考虑材料的工程性质、使用yong性能和经济效益，还hai要注重资源节约，合理使用非再zai生资源，防止环境污wu染。

03

绿色采购：采购环节是供gong应链重要环节之一，实现绿色采cai购就要注重供应商的选择。对供应商生sheng产过程的环境问题、有毒废物污染、产品包装的材料、废fei弃排放情况进行了解jie。

04

绿色制造zao工艺：制造过程包含原材料的de输入输出、资源消耗hao、废弃物的产生等。绿lu色制造工艺应以“节能neng、减污、降耗”为主要目标，通tong过简化工艺系统、优化配置zhi，实现较高经济效xiao益和环境效益。

05

绿色包装：在平时生活中，大da部分的包装物无法降解，造成环境污染ran。在绿色包装中，要选择可循环、可ke周转复用、可拆卸的包装材料，实shi行简单包装和“零度包装”等。

06

绿色运输：随着物wu流量的急剧增加带来的交通tong流量的大量增加，使得de大气污染严重。绿色运输需要集中配pei送和规划运输路径，减少不合理的运输次数，降jiang低运输工具的能耗等来实现降低对大气qi的污染。

07

绿色消费：也称可持续消费。主要在于引导消费者消xiao费无污染的绿色产品，在消费过程中避免对环境造成污染，抵制对环境和生态造成危险的de产品。绿色消费的de理念促进供应链其它环节注重其过程的de环保性，更加环保的de企业将收获更多消费者。

08

产品pin废弃阶段的处理li：主要是对产品废弃物进行回收利li用、循环利用和再生处理。对于yu环境保护和资源节约有重大意义，是绿lu色供应链不可缺少的一环。企业在zai建立绿色供应链时，都应该gai按照组织和产品的特点，选择再回收shou利用的处理方式。

特别提示

供应链的各个环节是一个ge有机整体，不可分fen割。只有实现每个环节的绿色环保，才cai能称为是绿色供应链。

一、绿色供应ying链管理的基本概念

绿色供应链管理的基本思想xiang。绿色供应链是在供应链思想基础chu上综合考虑环境的影响，其目的是使产chan品从原料获取、加工、包bao装、存储、运输、使用yong到报废处理的整个过guo程中，注重对环境的保护，从而er促进经济与环境的de协调发展。

绿色供gong应链管理又称环境意识供应链管理，是在整个供应链上shang综合考虑企业效xiao益与资源效率的现代dai化企业战略管理，是一种zhong保证企业经营和自然环境平衡heng可持续发展的管理模式shi。

绿色供应链管理以yi绿色制造理论和供应ying链管理技术为基础，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消xiao费等管理手段，生产出绿色产chan品，使供应商、制造商、销售商和消费者形成利益共同tong体，在增强企业核心竞争力的同tong时，使企业供应ying链在运作环节中对资源yuan利用率最大，自zi然环境负面影响最小。

绿色供应链管理的主要内容。绿色供应链管理包括从产品设计到最终zhong回收的全过程。主要内容：绿lu色设计、绿色材料、绿色供应过程cheng、绿色生产、绿色销售shou、包装、运输和使用和产品废弃阶段的de处理。

二、我wo国企业实施绿色供gong应链管理存在的问题

企业领导人思想认识与观念模糊。在物流、供应链、绿lu色供应链等观念上，我国与西方发达国guo家相比仍存在着较jiao大的差距，一方面，领导和政zheng府的观念仍未转变，绿色供应ying链的思想还没确立，政策ce决策部门难以制定出绿色供应链管guan理整体发展策略;有些企业虽然制zhi定了企业内部绿色供应链的发展zhan规划，但对绿色供应链管理缺que乏发展的前瞻性，对于如何实shi现绿色供应链管理还是没底。

企业对dui于绿色供应链投入的成本不高。企业对于绿色供应链投入的成本包bao括人力成本、资产成本、信息成本以yi及物流成本，并且在绿色供应链lian中，各个成员企业ye还必须考虑供应链的社会成本。但是shi，目前绿色供应过程等基础chu设施建设上均存在投入不足的问题，基ji础设施的绿色化水平落后，技术水平ping和信息化水平不bu高，不能优化调度和有效配置各项xiang资源，对新技术的de应用也不够充分。绿色供应链管理对各ge环节综合水平不高，这是目前我国企qi业普遍存在的问题。

企业物流管理方面的问题。在绿lu色供应链中，由you于逆向物流的引入，物流形成了闭环，用户使用过的产chan品经过逆向物流再次ci进入了供应链系统。由于逆向物流的de发生时间、地点和数量liang难以事先确定，而且其发生的de地点分散、无序，所以不能集ji中一次向上游移动dong的特点。因此对于逆向xiang物流与正向物流的协xie调管理是绿色供应链管理中亟待dai解决的问题。

三、我国guo企业发展绿色供应链管guan理的对策

1. 确立企业绿色供应链管guan理的战略地位，加强企业内部的绿色管guan理。首先，企业要着眼于长远利益，以yi企业绿色供应链构gou建为出发点，引导企业的de重大决策转向绿色供应链管理导向;其qi次，要求企业部bu门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应ying该明确本部门在绿色se供应链中的位置，使本部bu门的行为符合整体环境价值zhi最大化的要求;最后，强qiang化企业领导和员工的环境意yi识，企业高层领导转变bian观念，积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同tong供应链联系在一yi起考虑，通过学习和培训，提高gao企业各个层次员工的环境认识shi，要求企业每个员工都dou认识到绿色供应链管理li为社会和企业所带来lai的长期回报，使树立企业“绿色形象”、创“绿色品牌”成为每个员工的自觉行为。

2. 主要利益相关者的支持。绿色供应链管理作为一种战略管理，企qi业股东和高层管理者对绿色se供应链管理的理解和支持关guan系到这种战略性管理li的成败。绿色供应链管理的de标兵企业都应把自己定位wei为绿色供应链管理的领导dao者，他们不仅制定自身标准高于有关guan法律规定的节约资源、减少废物、避免污染、绿lu色设计等目标，而且还应ying积极提高整条供gong应链乃至整个行业的环保水平ping。

3. 加强供gong应商的环境管理。供应商的.选择和评价原来lai是通过包括技术水平ping、产品质量、生产能力、价格、地理li位置、可靠性、售后服务、供货期和柔性等指标加以考核和管理，而现在绿色供应过程对供应商提出了更geng高的要求，要求确立li绿色供应商有限采购的机制。首先，要根据制造商本ben身的资源与能力、战略目标biao对评价指标加以适当调整，设置的指zhi标要能充分反映制造商的战略意图tu;其次，强调供应ying商与制造商在企业文化hua与经营理念上对环境保护的认同，这zhe是实现供应链成员间战略伙伴关系形xing成的基础;再次，供gong应链成员具有可持续的竞jing争力与创新能力。最后hou，在供应商之间具有可比性xing，这样有利于在多个潜在的供应商之zhi间择优比较。

4. 加强绿色观念的宣传推广，培养yang消费者的环保意识。要从我国人均jun资源占有水平低、资源负荷重、压力大的de角度出发，充分认ren识绿色消费对可持chi续发展的重要性。发展绿色消费可以yi从消费终端减少消费行为对环境的破坏huai，遏制生产者粗放式经营，从而有you利于实现我国社会经济可持续发展目标biao。同时，发展绿色se消费不仅可以从优质无污染的de消费对象来改善人们的消费fei质量和身体健康，而且在消费过程中通过观念nian的转化、行为的转变，提高广大da群众对环保、绿色消费与可持续发fa展的认识。

以上文wen章内容就是对绿色供gong应链和绿色供应链管理是一种zhong在整个供应链中考虑环境影响xiang的介绍到此就结束了，希望能够帮助到大家？如果你还想了解jie更多这方面的信息，记得de收藏关注本站。