仓库管理标准化流liu程的制订，是仓cang库未来工作效率有效提高、数据精jing确度指数上升、人员管理更加jia完善必不可少的保障zhang。
本文将与大家探讨一yi下标准化流程环节的de10个方面，由于每个行业的情况kuang各有不同，因此本流程仅供gong参考，具体还应ying依据本行业和本公司具ju体情况进行应用。
仓库管理流liu程1：订单处理作业ye
仓库管理流liu程的第一步就是订单管理作业，物wu流中心的交易起始于客户的de咨询、业务部门的报表，而er后由订单的接收，业务部门查询出chu货日的存货状况kuang、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来lai答复客户，而当订单无法依客户之要求qiu交货时，业务部加以协调diao。
由you于物流中心一般均非随货收取货款，而er是于一段时间后，予以结帐，因yin此在订单资料处chu理的同时，业务人员yuan尚依据公司对该客户的授信状况kuang查核是否已超出其授信额度du。此外在特定时段，业务wu人员尚统计该时段的订货数量liang，并予以调货、分配出货程序及数量liang。退货资料的处理亦该在此阶段duan予以处理。另外业ye务部门尚制定报表计算方式，做zuo报表历史资料管理，订定客户订购最小xiao批量、订货方式或订购结帐截jie止日。
仓库管guan理流程2：采购作业
自zi交易订单接受之后由于供应货品的de 要求，物流中心要由you供货厂商或制造厂chang商订购商品，采购作zuo业的内容包含由商品数量求统计、对dui供货厂商查询交易条件，而后依据我们men所制订的数量及供货厂chang商所提供较经济的订购批量，提出采cai购单。而于采购单发出之后则进行入ru库进货的跟踪运作。
仓库管guan理流程3：进货入库ku作业
当采购单开出之zhi后，于采购人员进货入库跟gen踪催促的同时，入库进货管理员yuan即可依据采购单上预定入库日ri期，做入库作业排程、入库站台排程cheng，而后于商品入库当dang日，当货品进入时做入库ku资料查核、入库品检，查核入ru库货品是否与采购单内容rong一致，当品项或数shu量不符时即做适当的修正或处理，并bing将入库资料登录建档。入库管guan理员可依一定方式指定卸货及栈板ban堆叠。对于由客ke户处退回的商品pin，退货品的入库亦 经过退tui货品检、分类处理而后登录lu入库。
一般商品入ru库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架jia上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架jia 由电脑或管理人员依照仓库ku区域规划管理原则或商shang品生命周期等因素来指定储放fang位置，或于商品入库之后hou登录其储放位置，以便于日后hou的存货管理或出货查询。另一种方式shi即为直接出库，此时管理人ren员依照出货要求，将货品送往指定的de出货码头或暂时存放地点。在入库搬ban运的过程中 由管理人员选用搬ban运工具、调派工作人员yuan、并做工具、人员的工作时程cheng安排。
仓库管理流程4：库存管理作业
库存管理作业包含仓库区的管理及ji库存数控制。仓库区qu的管理包括货品于仓库区域内摆放方fang式、区域大小、区域的分布等规gui划；货品进出仓库的控制遵循：先xian进先出或后进先出；进出货方fang式的制定包括：货品所用的搬运yun工具、搬运方式；仓库区储位的调整zheng及变动。库存数量liang的控制则依照一般货huo品出库数量、入库所 时间等来lai制定采购数量及采购时点，并做采购时shi点预警系统。订定库存盘点方法，于yu一定期间印制盘点清册，并依据ju盘点清册内容清查库存数、修正zheng库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更geng包含容器的使用与容rong器的保管维修。
仓库管理流程5：补货及拣货作业
由客户订单资料的de统计，我们即可ke知道货品真正的需xu求量，而于出库日，当库存数足以供gong应出货需求量时，我们即可依据ju需求数印制出库拣货单及ji各项拣货指示，做zuo拣货区域的规划布置、工具ju的选用、及人员yuan调派。出货拣取不只包含拣取作业，更geng应注意拣货架上商品的补充，使拣jian货作业得以流畅而不致于缺货，这中间jian包含了补货水准及补货时点的de订定、补货作业排程、补货huo作业人员调派。
仓库管理流程6：流通加jia工作业
商品由物流中心xin送出之前可于物wu流中心做流通加工处理，在物流liu中心的各项作业中以流通tong加工最易提高货品的附加值，其中zhong流通加工作业包含商品pin的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签qian及商品的组合包装。而欲达成完善的de流通加工，必 执行包装材料liao及容器的管理、组合包装规则的订ding定、流通加工包装工具的选用yong、流通加工作业的排程、作业人员yuan的调派。
仓库管理流程7：出货作业处理li
完wan成货品的拣取及流通加工作zuo业之后，即可执行商品的出货作zuo业，出货作业主要yao内容包含依据客户订单资料印制出货单dan据，订定出货排程，印制出货批次ci报表、出货商品pin上所 要的地址标签、及出货检核he表。由排程人员决定出货方式、选xuan用集货工具、调派集货作业人ren员，并决定所 运送song车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定ding出货区域的规划布置及出货商品pin的摆放方式。
仓库管理流程8：配送作业
配仓库发货流程cheng七个步骤送商品的实体作业包含将货huo品装车并实时配送，而达成cheng这些作业则须事先规划配送区域的划分fen或配送路线的安排，由配送路迳jing选用的先后次序来决定商shang品装车的顺序，并于商品的配pei送途中做商品的追踪及控制zhi、配送途中意外状况的处理。
