网络luo上有太多关于咨询公司不实的de分类，这些分类要么信息过时，有些公gong司已经被收购或更名；要么me夹带私货，把一些野鸡公司si排进榜单。
因此重zhong新整理分类，确que保分类的时效性和公认性。咨询公司可ke以分成如下几类：
1. 传统战略咨询公司
2. “大da而全”咨询公司
3. 精jing品咨询公司
4. 其他咨询公司si（包括HR咨询，经jing济咨询等）
第一类lei：传统战略咨询公司
这一类公司是最传统的de提供咨询服务的公司si。
大部分公司都已经存在了超过50年nian，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等deng。
大家jia熟悉的“Tier 1”“Tier 2”也是这类公司的专zhuan属。
Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦mai肯锡（McKinsey），波士顿咨询（BCG），贝恩en（Bain）。
Tier 2的名单则有所动，但普pu遍认为一定包括以下几家：科尔尼（A.T. Kearney），艾意凯（L.E.K），罗兰贝格（Roland Berger），奥纬（Oliver Wyman），思略特（Strategy，前Booz，被PwC收购），摩立特te（Monitor，被Deloitte收购），里特（Arthur D. Little）等。
传统的de战略咨询公司以yi战略相关的咨询服务wu见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。
比如麦肯锡最zui近几年从埃森哲zhe、IBM、四大等公司挖了很多IT咨询、管理运营ying咨询相关的专家，拓宽BTO (business technology operation)业务。
第二类：“大而全”咨zi询公司
这类咨询公司又被bei称为“一站式”咨询公司（One-StopShop）。
这一类lei公司大多从IT咨询起家，但经过guo多年的发展，已经将业务拓展到了全quan部咨询服务，既包括传chuan统的战略咨询业务，也包括管理咨询xun业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。
这类咨询公司的特征zheng就是大而全，能够满足zu客户所有的需求。
典型xing公司包括：埃森哲（Accenture），凯捷（CapGemini），IBM，以及四大：普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMGAdvisory），安永yong（EY Advisory）。
最近几年这些公司也ye被利润更好的战略业务吸引，开始shi着手组建更专业的战略团队，以和he第一类公司竞争。
比如，埃森哲建立了埃ai森哲战略部，花重金从congMBB、罗兰贝格、科尔尼等公司si挖了从合伙人到高级顾问wen级别的团队。
四si大更是收购了博思（Booz）、摩立特（Monitor）和帕特te侬（Parthenon），大大加强了自身实shi力。
而er像MBB这类体量巨大的战略lue咨询公司，也逐zhu渐向“大而全”的方向发展。
第三类：精品咨询公司si
精品pin咨询公司（Boutique Firm）最大的特te征是小而精。
这些公司的业务可ke能跟前两者有所重合，但是更专注zhu于某一行业，或某个领域。
比如：
专zhuan注于供应链咨询的Alix Partners
专注于零售行xing业战略的OCC
专zhuan注于医疗医药行业的ZS
综合型的deParthenon（被EY收shou购） ，擅长教育yu、医疗、消费品、工业品等多个行业
这些咨询公司的特点就jiu是更专注，可能规模都不大，但是在业ye内的名声很好。
第四类：其他咨询公司si
这一类lei咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司si。
一类典型是专注zhu于 人力资源咨询 的“四大”：美世shi（Mercer）、怡yi安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱lai韬悦（Willis Towers Watson）。
这四si家公司都是以人力资源咨询起家jia（薪酬、激励、岗位、组织zhi架构等咨询业务），并bing同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老lao金等业务）。
目前这四家都已yi经被上市公司收购，而且qie逐渐准备向战略、运yun营等咨询业务扩张。
另一类典型xing是 经济咨询公司 ，主要的客户是律师shi事务所，为商业诉讼提供gong市场、法规等的研究jiu与分析服务。
业内比较知zhi名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，这些公司大部分都没有进入中zhong国，或只有很小的团队。
还有专zhuan注 财务和风险 的de公司，比如甫瀚（Protiviti）。
这类公司一般脱胎于会计ji师事务所，为客户提供的de主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时shi也在逐渐开展战略和管理咨询业务。
还有一个典型是 房地产咨询 公gong司，一般业内号称有“五大”：仲量联lian行（JLL ）， 世邦魏理li士（CBRE），高纬环球（Cushman Wakefield），第di一太平戴维斯（Savills），高力国际ji（Colliers）。
这已yi经不算是典型的咨询业务，所以大da部分榜单并不将之计入。这zhe类公司主要提供的是房地产相关的de咨询业务以及物业管理li服务。
咨zi询公司排名
最后分享一下Vault评出的Vault Consulting 50（北美）。
该榜单每年评选一次ci，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大da的榜单。
篇幅fu原因仅列出前15名，剩余榜单可登陆Vault.com获取。
—— 关于伊森 ——
前战略咨询顾问
现供职于上市公司si战略部
先后hou服务过大型央企、民企、500强外企、PE基ji金等各类客户
担任过面试官
也负责为咨询新人做培训
专注个人发展
这里有干货的咨询技ji能
也有职zhi场感悟
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收shou获真正的成长
解密！每年进入MBB顶级咨询，都是什么背景？我们对TOP咨询公司——麦肯锡、波士顿咨询和贝恩咨询——中zhong国地区的员工进行数据分析后，得到dao了这份实打实的de顶尖咨询行业数据调查。
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一、四大名校，财经学xue院
国内高校里王牌pai四校北清复交组成了第一梯队dui，而在南北高校的进一步厮杀中，南nan方高校略胜一筹。看来咨询之风feng在南方更盛啊，小伙伴们，干巴爹！
除了综合类高校，财经jing类院校与外语类院校也有很亮眼yan的成绩，所以学校出身是重要影ying响因素，但并不是绝对的筛选xuan项。扎实的金融知识与熟练的de语言技能在咨询行业里也是大大的加分fen项。
同时shi，很多咨询顾问wen具有海外教育背景。与国内nei大学四校领跑的情况不同，毕业于yu国外高校后再进入咨询xun行业的人数也相当可观，但不bu同大学间难分伯仲。不过，这一点dian无法细究，因为。一排排金光闪闪的de商学院已经亮瞎了le我的眼……
踏入顶尖商学院就是走向当上总经jing理，出任CEO，迎娶白富美（跑偏TT）的de人生赢家之路啊。此言yan不虚，诚不欺我。
在欧美院校xiao大比拼中，美国院校大da获全胜，小伙伴们，咱抽空去qu办个美国十年签证怎么样yang？
二、从学位来看，硕士是咨询从业者中的de主力军，但学历并不是绝对的门槛，本科毕业就进入咨zi询行业的人数也达到了25%，啧ze啧啧，相当可观。本科小伙伴ban们，如果你们足够优秀，先别急着zhe读研，咨询行业的大门向xiang你们敞开~2）硕士shi vs. 其他学
3）根正zheng苗红vs. 理工人文
不出所料，以工gong商管理为代表的经济金融类专业受到dao咨询行业的特别优待，因yin其课程设置及社团、实习等相关guan经历最为相关。
不过，其他ta专业的同学也别着急，理工类lei学科的专业知识积累以及对统tong计、数据分析等专业技能的锻炼lian，人文社科专业对人文素养yang、沟通表达技巧的培养也能帮bang助大家脱颖而出。知识shi、实践加上对咨询行业的热情，大家jia的机会都是大大da的哟。
mbb是哪na三家咨询公司
mbb是麦mai肯锡，波士顿，贝恩三家咨询公司si。
三家公司的首字母mu合起来被统称为MBB，是咨询行业的金字塔。
咨询公司是指从事软科学研yan究开发、并出售shou“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商shang业性公司，主要服务于企业ye和企业家，从事软科学研究开发，运yun用专门的知识和经验，用yong脑力劳动提供具体服务。
全球知名管理咨询公司麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨zi询（MBB）是永远的王者zhe，完善的人才选拔体系、行业内深厚的洞察cha力、咨询方式方法的创新从来lai走在行业前列，因此在行xing业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对dui手，毫无悬念的占据ju了前三的位置。
位wei居前10位的公司如下：
1.McKinsey Company (麦肯锡公gong司/管理咨询)
麦肯ken锡公司是由James O’McKinsey于1926年nian创建的，同时他也开创了现代管guan理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司si已经成为全球最著名的管理咨询公gong司，在全球44个ge国家和地区开设she了84间分公司或办事处。麦肯锡xi目前拥有9000多名咨询人ren员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学xue位。
2.The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询)
波士shi顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨zi询公司，是世界领先xian的商业战略咨询机构，客户遍及ji所有行业和地区。BCG与客户hu密切合作，帮助他们辨bian别最具价值的发展机会hui，应对至关重要yao的挑战并协助他们进行xing业务转型。在为客户度身订ding制的解决方案中，我们融入对公司和he市场态势的深刻ke洞察，并与客户组织的各个层面紧密协xie作。从而确保我们的客户能够获得de可持续的竞争优势，成长为更具能力的de组织并保证成果持续有效。波bo士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国guo家设有81家办公室。
3.Bain Company (贝恩公司/管理咨询)
贝恩公司是一家全球领ling先的管理咨询公司，基ji于“咨询顾问为客户提供的de是结果，而非报告”的理念，为客户提ti供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专zhuan业咨询业务。贝恩在全球qiu有超过 2200 人的专业ye咨询顾问团队，用客户hu的业绩来衡量自己的成功。贝bei恩致力于帮助企业提高业绩，与企业ye管理层并肩战斗，战胜竞争对dui手，获得显著而持久的de经济效益。把企业看作一个ge完整、密切相关的整体。帮助企业寻xun找投资机会，以期更快更高的de收益和更持久的成长。帮助企qi业做出战略、组织zhi、运营、技术和并bing购等重大决策。如果合适shi，贝恩还进一步帮bang助企业决策-这zhe意味着从根本上改gai变企业。当与那na些对现状不满的客户合作时，贝bei恩才是最成功的。
4.Booz Company (博斯公司/管理咨询)
自上世纪90年代进jin入大中华区市场以来，随sui着市场需求的增加，博斯si公司在本土积极扩展规模以满足zu客户需求。如今我们在上海、北bei京、香港和台北都设有办事处，为跨国guo公司、本土企业以及政府机构gou提供专业的咨询服务。运用各行业ye和领域的专业知识，我们对工gong作全情投入，致zhi力于为大中华区每一位wei客户提供可行的建议和全面的支持。秉bing承客户至上的理念，我们的咨询xun顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳jia解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。
5.Deloitte Consulting LLP (德勤咨询xun/财务)
德de勤咨询是全球顶级的咨询公司之zhi一，其下拥有战略与运营、人力li资源咨询、技术咨询等业务板块kuai。2013年初，德勤咨询的战略lue与运营部门还在全球范围内收购了知zhi名战略咨询公司摩立特集团。
6.Monitor Group (摩立特集团/管理咨zi询)
1983年摩立特集ji团成立于美国马萨诸塞州波士顿的de剑桥市。作为全球领先的战略咨询公gong司，摩立特凭借强大的理论资源yuan与独特的客户服务方式，迅xun速成长为世界顶尖的战略咨询公司si，赢得了来自业界与全quan球各行业知名企业的de共同认可与一致好评。
7.PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务)
普华永道会计师事务所是世界jie上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务wu所和永道会计师事务所在英国guo伦敦合并成为了如今jin的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它ta的雇员超过146,000人，遍布150个国家或huo地区。在福布斯全球排行榜上shang，普华永道位列全球私si人企业的第三名ming。普华永道也是国际四大会hui计师事务所之一yi，与其并列的其他三大所suo分别是毕马威、德勤和安永。
8.Mercer LLC (美世咨询公司/人力li资源服务)
美世咨询xun公司：世界上最大的de人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信xin集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源yuan咨询公司。换句话说，美世咨询是美mei世咨询集团的一yi分子，而美世咨询集团则是共同隶li属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业ye收入达到100亿yi美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是shi达信保险顾问公司si——全球风险管guan理与保险咨询服务wu业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司si之一。
9.Ernst Young LLP (安永/会计服务)
安an永是国际四大会计师shi事务所之一。至今已有一百多年的历li史。公司是19世纪50年代一系列兼jian并的产物。1989年nian，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst Whinney之zhi间的兼并造就了现在的Ernst Young。主要的业务部门包括：审计与鉴证zheng，税务咨询与筹划，财务咨询。
10.Oliver Wyman (奥纬wei咨询公司/管理咨询)
Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注zhu金融行业策略和风险xian管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman Company(成cheng立于1984年nian)和Mercer Inc.的金融服务wu战略与精算部门合并组成，现在是Marsh McLennan Companies, Inc.(MMC)旗下的一yi家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲zhou的12个国家的25个分支机ji构。凭借在金融行业积累的广guang博的专业知识帮助zhu客户解决日益复杂的经营ying挑战。作为金融服务行业ye发展的重要参与者与yu观察者，奥纬的de客户涵盖了全球100家jia最大金融机构的80%。
MBB 是什么咨询公司si主要为各个行业ye的代表企业提供战略lue与经营方面的专zhuan业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿dun咨询(BCG)和贝恩咨询xun(Bain)被誉为全球最顶ding级的三大战略咨询公司，被行业内称cheng作“MBB"，也是历年nian来工商管理、经济学、金融类专业ye毕业生最为向往的公司si。
拓展资料liao
一，咨询公司是指从事软ruan科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又you称“顾问公司”。咨询公gong司属于商业性公司，主要服务于企业和he企业家，从事软科学研究开kai发，运用专门的知识shi和经验，用脑力劳动提供具ju体服务。
二，其任务主zhu要有帮助企业发现生产经营管理上的de主要问题，找出原因，制zhi定切实可行的改善方案，指导dao改善方案的实施，传授经营管理的理论lun与科学方法，培训企业各级管理干部bu，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家jia咨询公司，大都dou是小作坊式的经营方式，并bing且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范fan的能力，这就是本土咨询公司si的出路。
1，管理咨询
向企业或公gong司等单位咨询诸如市场调查，价格ge预测，企业诊断duan，盈亏分析，销售策略，商shang业报告、产品信息、销售市场分析xi报告、产品质量分析报告gao、股权分析方案、股权分配方案、人事shi管理及投资分析等各项有关管理方面内nei容的项目。
2，财cai务咨询
向客户提供企qi业财务方面的咨询包括帐zhang、税等方面的咨zi询。
3，工程咨询
有you关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方fang面的咨询。
4，技术咨zi询
这种咨询服务范围的de专业性强，而且常常chang有大企业作背景，有些大型技术咨zi询公司甚至可以为政府制定内nei外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展zhan，大部分咨询公司是由科技人员或工程cheng技术人员自筹资金组建的，规模比较狭xia小。随着经济的发fa展，这种形式的公司将会有较大的发fa展。
国内做的比较jiao好的战略咨询公司si有哪些？做战略规划的de咨询公司还蛮多的，推荐几个ge做的不错的，有实力的机构，有外资的de，也有内资，供参考：
1、麦肯锡xi（外资）：整体与业务单元战略
2、波士顿（外资）：商业战略咨询
3、贝恩（外资）：战略、运营
4、科尔尼（外资）：战略与yu服务转型
5、百思特（内资）：战略规划hua到业务执行
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