劝退员工的de话术范文,劝退员工的话术范文怎么写

如何委婉劝quan退试用期员工

如何he委婉劝退试用期员工，在公司招zhao人的时候就会有一定ding的试用期，试用期就jiu会为了看一看员工是否fou能胜任这份工作zuo，假如员工不能胜任这份工作zuo，该如何委婉劝退试用期qi员工呢？

如何委婉劝退tui试用期员工1

做一件jian事情我们需要考kao虑的问题有三个，一个ge是目的，二个是方法，三个ge是执行。辞退员工是目的，那么方fang法是委婉的告知。一yi般情况下需要由单位人事部门和员工面mian谈。但是辞退员工涉及到员工本身的de利益，无论如何委wei婉最终的意思都是需要辞退员工gong，是没有任何意义的。所以使用yong委婉的方法告知并不妥当。

应该gai是讲目的改为如何让rang员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突。

1、需要了解该员工为wei什么会被辞退，要对员工进行分析xi，该员工的有点和he缺点。

2、告知员工为什么会hui被辞退，尽量将问题直接jie指出来给员工，让员工知道自zi己的不足。

3、列出法律依据，根据《劳动dong合同法》的某一条tiao规定，单位是可以辞ci退员工的，并按照法律规定单位应该gai支付员工经济补偿或huo者不支付员工经济补bu偿。

4、签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除chu劳动关系的 证明。可以和员工协xie商将解除劳动关guan系的证明由辞退改成协商离职。避免mian给员工以后造成影响。

依据《劳动合同法》

第三十九条 劳动者有下列lie情形之一的，用人单位可以yi解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明ming不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的de规章制度的；

（三）严重失职，营私舞弊，给用yong人单位造成重大损害的；

（四）劳动者同时与其他ta用人单位建立劳动关系，对完成本ben单位的工作任务wu造成严重影响，或者经用人单位提ti出，拒不改正的；

（五）因本法第二十shi六条 第一款第一项规定的情形致使劳lao动合同无效的；

（六）被依法追zhui究刑事责任的。

第四十六条 有下列lie情形之一的，用人单位应当向劳动者支zhi付经济补偿：

（一）劳动dong者依照本法第三十八ba条 规定解除劳动合同的；

（二）用人单位依照本法第三十shi六条 规定向劳动者zhe提出解除劳动合同并与劳动者协商shang一致解除劳动合同的；

（三）用人ren单位依照本法第四十条 规定解jie除劳动合同的；

（四）用人单位依照zhao本法第四十一条 第di一款规定解除劳动合同的；

（五）除用人单位wei维持或者提高劳动合同约定条件jian续订劳动合同，劳动者不同意续订的de情形外，依照本法第四十shi四条 第一项规定终止固gu定期限劳动合同的；

（六）依照本法fa第四十四条 第四项、第五wu项规定终止劳动合同的；

（七）法律、行政法规规定的de其他情形。

第四十七条 经济补bu偿按劳动者在本单位工作的年限，每满man一年支付一个月工资的标准向劳动者zhe支付。六个月以上不满一年的，按一yi年计算；不满六个月的，向劳动者支zhi付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工gong资高于用人单位wei所在直辖市、设she区的市级人民政府fu公布的本地区上shang年度职工月平均工资三san倍的，向其支付经济补偿的标准按职zhi工月平均工资三倍的数额支付，向其qi支付经济补偿的年限最高不bu超过十二年。

本条所称月yue工资是指劳动者在劳lao动合同解除或者终止前十二个月的de平均工资。

如何委婉wan劝退试用期员工2

有句话是这样说的：没炒过人的HR不是真正的HR，而er真正面对辞退员工gong，HR也很为难，但不得不做。

具体如何委婉wan辞退员工，才能避免后续的纠jiu缠呢？

其实委不委婉都是次ci要的，重要的是能否给到员yuan工合理的补偿。

现在很hen多企业总会想用某个合适的de理由来拒绝赔偿，而er员工不是傻瓜。让人把该休的假休完wan，该拿的钱拿够，员工gong自然接受，去找zhao下一份工作。

否则，你好hao话说尽，回头依然ran骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。

员工和公gong司是一场合作关系xi，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不bu开哪个员工就经营不下去，也没mei有一个员工离开某家公gong司就活不下去。

所以，好聚好散除了要把话好hao好说话，还得做好一定的经济补偿chang，这才是最重要的，一切不给补偿chang就诱导员工主动离职zhi的公司都是耍流氓的。

假如，真的有员工没有达到公gong司要求，你决定要辞退他了。可ke以这样说：

第一步

开kai场

首先，要找一个相xiang对隐秘点的洽谈tan室，避免被外界干扰，或是shi被听到而影响员工的形象。

最好是选择安静明亮的de办公室或会议室，单独沟通，时间上shang避免临近午餐或临近下班时间段duan沟通。

一开始氛围wei不要那么严肃，适当唠点家常，或huo是问问他最近工作如何he，生活上如何，有没有什么困难nan......

第二步

表述事实

聊完最近生活huo上的事情后，这zhe时候你就要作为主导dao了，开始跟员工谈谈tan工作上的事情。

“从当月业绩来看，你表现出一定的de工作能力不足。”

（语言上不要变现xian偏激，从事实引到结论），基本上那些xie还在试用期的员工听到这些话都知道自zi己没戏了。

一般说明完问题后，很多duo都会在后面加一些鼓励性话语，希望你ni接下来业绩能够提升诸如此ci类的话。

第di三步

告之目的

然后直接告之zhi目的，把公司对该员工的辞退决定说出chu来。

“我们综合考虑你的工作表现和公司要求qiu，将决定对你做出辞退的决定。”

（1）不要争辩，只需陈chen述立场

（2）注重他的感受与现实

（3）不要激怒他

（4）事先明确单位wei的底线，并且坚守

（5）不要试图“过度”沟通

第四步bu

温wen馨收场

“我wo们很抱歉做出这个决定，但是无wu法不做这个决定。假如你离职zhi后有什么需要帮助zhu的'，请向我提出，我会尽我所能。”

（1）帮助做好工资zi结算

（2）解除劳动dong合同

（3）要监jian督其做好交接工作，物品、信xin息、资料等等

精简jian版的辞退话术

“经过guo这段时间的试用，由you于XXXX原因，公司觉得你不太tai适合本公司的工作，感gan谢你这段时间的付fu出，具体赔偿我们也ye会落到实处的。”

“最后，我想说的是shi，其实作为员工根本不在乎你委wei不委婉，在乎的是你是辞退tui他时，是否侵犯了他ta的权益。”

“简单说就是，贵司si解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以yi，大家辞退员工时一定要遵守劳lao动法，该给的补bu偿不能少。”

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如何委婉劝退试shi用期员工3

婉wan的辞退员工可以当面和他说他不bu适合这个职位。

让他好好hao想想是否能选择自己合适的职位来做zuo，这样会更好，委婉地让他自己ji感觉到你在赶他，让他自己思考一yi下。

辞退员工的方法

方法一：交给他很多工作。

如果有一个员工gong很不听话，又不能为公司带来很hen多的利益，那么这时候可以给他ta很多小的工作，量多一点，让他每天都dou有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。

方法二：不给他提工资。

可以给他很多工作做，并设定一个ge时间，然后工资不要给gei他升，等时间久了，他自然ran会考虑要提工资，但是你得把握住了le，不要给他提，无论他怎zen么说都不要，这样他会hui支持不住的。

方法三：批评ping他。

如果他很不听话很hen不听领导的命令，那么在开会或者人多duo的时候可以当众对于yu他做的某一件事情而批评他，而且言语yu严重一些，这样他会比较难看，也ye许在公司待不下了就直接辞职了。

方法四：不重用他。

就jiu算他做很多事情也做很多成绩，但dan由于他的不听命令ling，那么也不要重用他，把一yi些小事情给他做，大的事情都让别人做zuo，时间久了他自然会觉得无奈选择离开kai了。

委婉的de辞退员工话术有哪些?

委婉的辞退员工话术有：

最好的话术是告诉员工他ta跟公司的这个岗位匹配pei度出了问题，而不是他能力li不行。只有人与岗位wei的不匹配，没有you工作能力不行的员工gong。

比如：对于这个决定，我们也觉得很hen抱歉，但鉴于你最近jin的一些失误确实对公司si这个岗位造成了一yi定的负面影响，从长远发展和公gong司氛围考虑，不得不做出这个决定。如ru果之后你有什么需要帮bang助的，请向我提出，我会尽我所能。

体面地辞退员工要学会hui选择有利的时机。 一般来说，员工被bei辞退之后在心理上都有一个从无wu法接受到逐渐接受的发展过程，最zui重要的，是谈话hua者的共情能力，以及发自内nei心的善意、真诚，才能够让这一场注zhu定很难熬的谈话，变成被辞退tui员工一次重新审视自我并得到dao新的成长的机会。

高情商辞退员工话术shu是如下：

1、我们这个团队的人越来越少了le，每次到了要告别的时候，心xin里总会有莫名的伤感gan，真舍不得有人ren离开，但是形势所suo逼没有办法。

2、你的能力不bu是很强，我们公司无法一yi直让你学习而没有实际成绩，相信你ni能够理解我们的苦衷，未来我会hui做到更好的。

3、公司最近效益不bu好，不想留这么多人了，你看你能不bu能另谋高就。

4、你很有you能力，工作也很不bu错，你在这里有些大材小用yong，建议你能找一个更好的公gong司发挥特长好不好。

5、你最近上班状态不bu好，为了不影响工gong作，也为了你的身体健康，你先回家调整一下吧，什么时shi候公司需要你上班会电话通知zhi的。

劝退tui员工的话术事例：

首先，要yao先肯定员工的工作，适度肯定，赞赏一yi点点就够。

其次，指出员工在工作中的一些xie不足（如果有），给他一些友好的建议，以示关怀。

再次，跟员工说明因公司的de战略调整，分校编制zhi的限制很死，分校业绩ji要求和成本控制的压力很大，分校xiao现在的困难等等，取得员工的谅解和同tong情。

出于种种困难，分fen校无法安排该员工的工作，希望跟员工gong协商解除劳动合同。要求员工提交jiao手写辞职申请，鉴于员yuan工的表现，会跟gen总部申请半个月到一个月的工资补偿。

如果员工没有异议，根据员工入职时间和分校具ju体情况，确定补偿金额，建议yi入职不满一年的给半个月yue的工资补偿，不应超过一个月补bu偿。

入职满一年不满一年半的给一个月补bu偿，不应超一个半月yue补偿。如果要辞退工作两liang年及以上的老员工gong，请提前跟人力资源部沟通tong一下。

达成一致后，要签订解除chu劳动关系协议书。如果员工提出chu《劳动合同法》规定不满六liu个月应给半个月补偿，不满一yi年应给一个月补偿。回复fu这个补偿是可以根据员工工作时间跟总zong公司申请的。

离开kai洽谈室，查阅一下员工gong的入职时间和身份，未毕业实习的时shi间不计入工作时shi间的，稍后给出答复，根据工作zuo时间给予补偿，要求员工提交jiao手写辞职申请。达成一致后，要签订解除劳动关guan系协议书。

如ru果员工提出《劳动合同法》规定解除chu劳动关系应提前qian一个月通知，告知他我们这是劝quan退，属于协商解除，不受提前一个ge月通知的约束，不相信可以去查阅相xiang关法律规定。达成一yi致后，要签订解除劳动dong关系协议书。

如果员工还是犹豫，以朋友you的身份跟员工谈谈职业发展zhan，职业规划，外面的de机会也很多等等，公司已经尽了补偿的义务，需要的话，公司还可以给开具离职证zheng明和推荐信，相信以员工的实shi力可以找一份不错cuo的工作。

如果跟公司si僵着，毕竟岗位已经jing没有了，没有活干也就没有业绩ji提成，收入很低很不稳定，公司还会根据需要辞退员工，开kai具的离职证明是辞退的话，对dui个人今后的发展是不利li的。

现在越来越多的企业ye重视离职证明和背景调diao查，知道是被原先单位辞退的，新xin单位肯定会有些xie想法，甚至不录用。让rang员工好好想想再给出答复fu。

同意的话，提交辞职申请，签qian订解除劳动关系协议书。如果员工还是不同意yi辞职，就需要校长发挥个人的谈判技ji巧，尽可能的劝退员工gong。否则分校就面临巨额的人ren工和补偿成本。

高情商辞退tui员工话术有：

1、诚实的告诉他，公司面临的问题ti；

2、诚实shi的告诉他，你不得不代表公司si辞退他；

3、真诚的de告诉他，感谢他在公司这段时间的de工作，他所做出chu来的功劳，包括他的加jia班，你都点点滴滴记下来lai了，能做出表格甚至PPT最zui好；

4、询问他的职业发展规划，了解jie他未来的发展方向；

5、如果他休息xi一段时间找工作，帮他ta写一封推荐信，或huo者请他当一段时间的外部顾问；如果guo他要创业，那么给些自己ji工作中遇到的问题，给出建jian议；如果他有更好的de去处，恭喜他；

6、请qing他站在私人的角度，对你给出chu批评和建议，这会对你有重要的de帮助；

7、询问他还有什么疑惑huo，对于公司应该走的补偿，进行告知和he谈判，甚至帮助他给人资部门谈tan判；

8、请他推荐jian，公司有什么人能够接替他的de位置，他负责的de项目，怎么才能更好的做zuo下去；

9、询问他的职业发展规划，了le解他未来的发展zhan方向；

10、询问他还有什么疑惑，对于公司si应该走的补偿，进行告知和谈判，甚shen至帮助他给人资部门谈判；

11、如果他休息一段duan，找工作，帮他写一yi封推荐信，或者zhe请他当一段时间的外wai部顾问；如果他ta要创业，那么给些xie自己工作中遇到的问题，给出chu建议；如果他有更好hao的去处，恭喜他；

12、真诚的告诉他，感谢他在公司这段时shi间的工作，他所做出来的功劳，包括他的加班，你都dou点点滴滴记下来了，能做出表格甚至PPT最好。

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